宜家整体厨房

宜家橱柜的性价比通常被认为是相对较高的。宜家橱柜以其价格实惠和质量可靠而闻名。它们采用了经济有效的生产和包装方式，以减少成本，并提供各种不同风格和颜色的选择。宜家橱柜还提供了多种尺寸和排列方式，以适应不同房间和需求。虽然宜家橱柜的质量可能不如一些高端品牌，但它们通常能够满足普通消费者的基本需求，并且可以在有限的预算下完成一个整体的橱柜装修项目。总体而言，宜家橱柜被认为是一个性价比高的选择。

宜家有家电吗

宜家家居在中国正悄然涉足家电领域。

实际上，此前宜家家居也曾悄悄试水家电领域但遭折戟，此次涉足家电将能走多远，究竟会因欠缺家装模块而无法分羹家居下游红利，还是会搭乘场景式消费春风和良好的购物氛围实现赢者通吃？业内专家看法不一。

1样板间内售厨电宜家开卖家电。

虽然像宜家家居产品一样冠有“拉根”、“达迪”、凯尔德“等家具系列的名字，但仔细观察可以发现这些厨电产品并非宜家“嫡系”，而是土生土长的中国品牌。

从有限的产品款式来看，宜家家电产品目前还是家居场景中的一个配角。

“电器不是我们的特长，也不是我们的主营业务，厨房里的家居用品才是。

2跨界尝试曾折戟宜家并非首次涉足家电领域。

有消息称，宜家集团2002年就开始销售与美国惠而浦公司联合研发的家电产品；过去三十年间，宜家集团还销售与伊莱克斯公司合作研发的家电产品。

早在2012年，宜家还曾传出消息，将与TCL合作开发专为宜家设计的产品，计划2012年6月开始，在欧洲五座城市推出融合电视机、无线音响系统和内置CD/DVD/蓝光播放器的家具系列。

不过，宜家此前进行的家电布局似乎并不顺利。

”不过，许丽德也表示，宜家中国已经不再出售电视机。

”宜家为何在家电布局上屡遭折戟，北京家居行业协会常务副会长兼秘书长刘晨认为，原因在于宜家家居的渠道中缺少了家装板块的融入，难以伸向下游攫取家电红利。

十余年前的“泛家居”概念认为，房地产是上游，家居产业在中游，家电产业则是这条链条的下游。

并且已有不少家居卖场出售家电，企图在中游把控住下游的家电消费需求，推动消费者实现一站式购物。

刘晨认为，从家居延伸向家电的趋势大潮中，宜家动作最晚，而且即便如今涉足家电，也仅做小家电。

因为做大家电需要预留孔、空位、做支架、嵌套，很多动作都要在前期的装修设计环节开始，宜家现有渠道缺少家装板块融入，并不具备跨界大家电的基础。

3搭场景消费春风？由于高关联度和消费的上下游关系，在智能家居和大家居等概念的推动下，家电品牌频频跨界家居领域。

3月13日，传统家电零售品牌五星电器在浙江宁波宣布将跨界进入家居软装业，推出家居子品牌“星格玛”；3月24日，苏宁易购、实创装饰、我爱我家与海尔美的方太老板等十余国内外一线家电品牌厂商，联手打造的买房、家装、家电定制化服务一站式家居解决方案——Fn计划正式启动。

无论从下游家电延伸到家居，还是从家居领域拓展到家电，背后都是基于对未来场景式消费的把控。

社会消费升级潮带动顾客消费理念发生本质变化，消费者在线下购物的消费需求，已经从对单一商品的需求，升级到对基于家庭生活品质的整体性诉求。

北商研究院特邀研究员、北京商业经济学会常务副会长赖阳认为，现在消费者大多在网上选购家电产品，家电卖场在萎缩，宜家的特点在于体验式情境化购物，可以让消费者在逛宜家的过程中，通过观察生活场景产生认同感。

“尽管消费者在专业卖场会有更多的选择，但是在看到满意的生活场景时，消费者会感觉宜家已经为自己进行了优选，这也完全可以拓展到家电商品上，展示厨房空间时难免会涉及家电产品，与厨房场景同时展示，并不会给宜家增加额外的卖场陈列成本，也不会有生硬植入之感。

“生活场景式销售，不仅将是宜家未来发展的方向，也将是未来中国实体商业转型方向，由于电商的发展，现在消费者到实体店购物的几率会越来越低，逛街的目的就是寻找生活方式的体验和认同，在这个过程中发现与自己生活方式想拼配的进行购买，因此，营造让消费者产生认同感的氛围至关重要。

”赖阳表示。